胜非其难也，持之者其难也！《目标支持系统》的核心就是聚焦目标、凝心聚力、支持团队实现突破性发展，定目标、落措施、做结果。为更好的推进落实医院创三甲的各项工作，7月24日，我院召开《目标支持系统》项目整合会，副院长胡华元、罗小慧及系统各线专员参加会议。

整合会进行了上一阶段医院工作成果梳理总结，系统各线专员分别就上一阶段工作中存在的问题和好的经验作出探讨与交流，随后在老师的指导下明确了下一阶段医院的“三升”目标，同时就下阶段目标的落实作了深入交流和制定。

项目老师向参加整合会的中层干部分享了上阶段医院工作成果，并根据定向会讨论结果向大会公布了下阶段的目标。会上，还对上一阶段各队角逐结果进行了项目颁奖。

（核能队荣获红旗团队奖）

（精武队荣获标兵团队奖）

（天使队荣获优秀团队奖）

（颁发六大战队标杆队员奖）

（颁发目标单项奖、微信单项奖、合理化建议单项奖）

(副院长胡华元向大会作总结讲话)

民生在勤，勤则不匮！会议总结，自导入《目标支持系统》230余天以来，我院医务人员工作热情、服务意识不断提高，各科室团队意识、协作能力明显加强，医院“三升”目标立竿见影，开展了近50项新技术，2021年上半年，医院门、急诊服务量同期对比增长41.80%，住院患者服务人次量同期对比增长14.60%，开展三、四级手术量明显增长，积极开展常见病、多发病诊治，切实提高了患者就诊满意度。经第三方调查，我院服务对象满意度上升至90%。